3月13日，名創(chuàng)優(yōu)品分別與來自加納、阿曼、葡萄牙、西班牙4個國家的合作方代表在廣州正式簽署合作協(xié)議，未來將共同推動MINISO品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展。 


得益于獨特的商業(yè)模式，名創(chuàng)優(yōu)品海外市場持續(xù)保持快速擴(kuò)張，平均每月開業(yè)80-100家門店，并且廣受當(dāng)?shù)叵M者的信賴和歡迎。但實際上，品牌的這條“出海”之路并非一帆風(fēng)順，每一站都面臨已知或未知的挑戰(zhàn)，譬如消費習(xí)慣差異、民族文化差異、法律法規(guī)差異、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異……面對種種困難，名創(chuàng)優(yōu)品始終堅持在以產(chǎn)品為中心的前提下因地制宜，合理調(diào)整不同市場的不同應(yīng)對措施，充分展示了一個新興零售品牌蓬勃繁盛的生命力。

比如在亞洲，尤其是消費需求旺盛的東南亞市場，名創(chuàng)優(yōu)品取得了不俗的成績。而從2017年開始，名創(chuàng)優(yōu)品嘗試進(jìn)軍零售市場成熟度更高的歐美市場，雖然遇到了不少新的挑戰(zhàn)，比如更為嚴(yán)格的產(chǎn)品送審和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，但品牌還是取得了不小的突破。以以色列為例，作為一個人口和國土面積都比較小的國家，名創(chuàng)優(yōu)品在短短6個多月的時間內(nèi)在當(dāng)?shù)匦麻_了7家門店。

這些成功案例的背后，不僅依靠了名創(chuàng)獨特的商業(yè)模式，也有賴于當(dāng)?shù)厥袌鲐?fù)責(zé)人對名創(chuàng)優(yōu)品品牌理念的認(rèn)同和配合，對零售市場資源的有力把握，以及科學(xué)的本土化管理和運營方式。也正是這些市場的成功，不僅讓名創(chuàng)優(yōu)品可以更加自如地應(yīng)對各種新的市場環(huán)境，還強(qiáng)化了其他新簽約國家做好本土市場的信心。此次品牌簽約的加納、阿曼、葡萄牙、西班牙四國分別位于非洲、亞洲和歐洲地區(qū)，相信在合作雙方的共同努力下，必將為當(dāng)?shù)氐牧闶蹣I(yè)注入新鮮血液，帶來新的改變。

正是因為在不同國家和地區(qū)的實際運營和管理中累積了大量的實戰(zhàn)方法和經(jīng)驗，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場更堅定了“本土差異化”戰(zhàn)略，始終秉承著“解決問題”的樸實思維做好產(chǎn)品。針對海外市場，名創(chuàng)優(yōu)品還特意將產(chǎn)品線做出了調(diào)整，針對海外市場開發(fā)商品及進(jìn)行海外商品采購。比如海外暢銷的成套刀叉餐具、行李箱等旅行系列產(chǎn)品，還有即將于與消費者見面的漫威周邊產(chǎn)品，都是名創(chuàng)優(yōu)品對國際市場需求作出的靈活應(yīng)對。

相比國內(nèi)新開店鋪平穩(wěn)增長的態(tài)勢，名創(chuàng)優(yōu)品海外市場的店鋪數(shù)和業(yè)績雙雙呈現(xiàn)了激增。雖然名創(chuàng)優(yōu)品以“成為世界級的零售企業(yè)”為愿景，并希望能“讓全球的消費者，用更低價格，買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”，但是這一目標(biāo)的實現(xiàn)不僅需要品牌的努力，更需要各國代理商、供應(yīng)商等所有合作伙伴的共同努力。品牌創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官葉國富在簽約儀式上表示：“希望與大家一起把名創(chuàng)優(yōu)品打造成一個有價值的品牌，讓全球更多的消費者享受到‘優(yōu)質(zhì)低價’所帶來的幸福感”。